Modo de Atuação

Horário de Atuação:

• Atendimento regular: segunda a sexta-feira, das 7h30 às 17h , com presença em campo conforme programação de manutenção ( APS ) e demandas operacionais da BAT.

• Plantão emergencial: disponibilidade em tempo integral (24h/dia, 7 dias/semana) para ocorrências críticas, garantindo rápida resposta e suporte técnico remoto ou presencial.

Esse modelo oferece à BAT a segurança de um suporte técnico contínuo, sem a necessidade de manter um colaborador interno em regime de turnos.
Ao centralizar o conhecimento técnico da máquina e alinhar diretamente as recomendações da GD com a operação da BAT, a FGHI atua como um elo técnico especializado, reduzindo custos trabalhistas e aumentando a eficiência operacional.

Em comparação a um técnico de nível 3, que possui custo integral de folha e cobertura restrita a um turno, a FGHI entrega disponibilidade ampliada e flexibilidade total, com custos proporcionais à demanda e sem encargos fixos para a BAT.

A FGHI Consultoria atua em regime administrativo de segunda a sexta-feira, com plantão técnico disponível em qualquer horário para atendimento emergencial.
Esse formato assegura acompanhamento próximo das atividades de manutenção programada, além de suporte imediato em casos de falha ou necessidade de intervenção corretiva.

Motivo Adicional para a Contratação da FGHI Consultoria – Redução de Custos e Otimização Técnica

Um dos principais diferenciais da FGHI Consultoria é a capacidade de transformar conhecimento técnico em resultados financeiros tangíveis. A experiência prática acumulada durante anos de atuação direta na operação e manutenção das máquinas permitiu desenvolver soluções inovadoras de redução de custo sem comprometer a confiabilidade dos equipamentos.

Entre os exemplos de sucesso está o projeto “Destaque”, implementado na BAT, no qual foi proposta a mudança no sistema de guias do ejetor. Antes, a troca exigia a substituição completa do conjunto; com a melhoria desenvolvida, passou-se a substituir apenas a parte efetivamente desgastada, gerando economia comprovada de aproximadamente R$ 400 mil no contrato do APS.

A mesma lógica de otimização será aplicada no âmbito do TECBridGD, com projeção mínima de R$ 150 mil anuais em economias diretas, por meio de iniciativas como:

1 - Substituição das guias de filtros por versões em aço, com maior durabilidade e menor custo de manutenção.

• 2 - Reforma planejada dos tambores, especialmente o tambor de montagem, estendendo o ciclo de vida útil dos componentes e reduzindo a dependência de reposições externas

• 3 - Desenvolvimento futuro de infraestrutura própria para reforma de subconjuntos, atualmente enviados para Jundiaí, permitindo autonomia técnica, menor tempo de parada e custos significativamente menores.

Essas ações refletem a proposta central da FGHI Consultoria: aliar engenharia aplicada e gestão estratégica para maximizar desempenho e reduzir custos operacionais, consolidando-se como a melhor escolha para intermediar tecnicamente a relação entre GD e BAT dentro do projeto TECBridGD.